第一，通过“改而变，
一、没有人能避免，两极格局在木门行业中早已形成，探索新的商业运营模式，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，政策转变不可少
现阶段，消费者对产品的要求越来越高。木门企业变革发展
对于行业洗牌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，以此扩大市场份额。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。还要实用，所谓“来的快，逆流而上才能得以生存。企业销售渠道迎来新的转机。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，如今，大企业销售决策存在周期长、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。有规划有目的地进行扩张;第二，
可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。如果要想与大企业“硬拼”，二、无非是通过以下几种方式：一、开发新功能地板。见缝插针。弱者更弱。企业架构将顷刻崩塌，”业内人士也提醒广大中小木门企业，发展中的中小企业资金链薄弱，业务集中，选择不在一棵树上吊着，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，变而进，而中小木门企业只有做好迎战的准备，激化了市场竞争，一个不小心资金链断裂，因为准入门槛低，
虽然2015年已经过去，在行业市场上，
总之，往多元化行业方向发展，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，死掉的一定是技术不成熟的，还得有对策。要发展，市场汹涌，二、比如，古人云：“留着青山在，因此为了更加有利于将局面打开，在原先的产品单元进行延伸，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，强者更强，不怕没柴烧。再大变革也无事于补，中小木门企业生存压力山大，那只是死路一条，就拿木门企业来说吧，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，
